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Stellen Sie sich vor, in ihrem Geschäft verfügen Sie über so viel mentalen Input wie sie Angestellte haben. Jeder Mitarbeiter fühlt sich für seinen Bereich verantwortlich, kann diesen weitgehend selber gestalten und denkt mit. Er hat Freude an der Arbeit und sieht einen Sinn darin, sich einzubringen. Im Gegenzug wird sein Umfeld so optimal wie möglich gestaltet z. B. in Form von gleitender Arbeitszeit. Die restlichen Stunden werden zur Schulung genutzt. Die Arbeitszeit wird auf die produktive Zeit beschränkt, jeder kann sich soweit als möglich seine Anwesenheit selber einteilen etc.

Sie denken dies klappt nicht? Aber wenn jeder Mitarbeiter mit dem Ziel vertraut ist und mitdenkt, Raum bekommt für seine Ideen und sich so auch ein Stück Lebensqualität schafft, dann ist dies ein unschätzbarer Gewinn.  Viele Köpfe bringen mehr als einer und alles wird aus verschiedenen Gesichtswinkeln betrachtet. Es ist aber auch eine spezielle Herausforderung für den Inhaber.

Diese Geschäftsführung braucht neue Geschäftsmodelle.

Im Tropenhaus Wolhusen habe ich einen ersten Versuch gestartet – mit den Mitarbeitern. Dies hat nicht funktioniert, weil die Mitinhaber dieses Geschäftsmodell nicht wirklich wollten.

Nach wie vor bin ich überzeugt: Es braucht neue Ansätze bei der Firmenführung und in erster Linie braucht es Entscheidungs-träger die voran gehen.

Mein neues Projekt setzt hier an. Auf der rechten Seite sehen sie das Kursprogramm. 

Das Kursprogramm richtet sich im besonderen an Firmeninhaber, die einen neuen Weg beschreiten möchten. Und wie vieles, fängt dieser Weg bei sich selber an.

Jeder Betrieb ist individuell und was für den einen gilt, kann bei einem anderen nicht funktionieren. Deswegen wird das Kursprogramm durch regelmässige (Zoom) Meetings ergänzt. Probleme, Fragen, Erfahrungen können gemeinsam erörtert und Lösungsvorschläge gemacht werden. Wie im eigenen Betrieb gilt auch hier: Je mehr Köpfe mitdenken desto umfassender wird die Sicht und desto klarer werden die Entscheidungen gefällt.

 

Unter diesem Abschnitt finden Sie meinen Traum:  Ich möchte einen Ort wo sich diese Idee umsetzen lässt.

 
 
Kursinhalt

 

  • Die eigene Energie entdecken und diese bewusst einsetzen
  • Die Bedeutung von Rhythmus; dem eigenen und dem allen Lebens
  • produktives Visualisieren
  • Schattenseiten erkennen
  • dynamische Geschäftsführung 
  • wie viel Chef braucht ein Mitarbeiter um sich kreativ einbringen zu können?

 

 

 

 

 
  
 
  

Mein Traum

Ich möchte, dass die Kurse in meinem Zentrum stattfinden. Dazu braucht es:

1 Gebäudekomplex mit Haupthaus, ca. 15 Gästezimmer, 2 Seminarräume, ein Restaurant, 1 Hofladen, Stallung und ca. 5 – 10 ha Land sowie eine gesicherte Finanzierung über 5 Jahre.

Die Kosten für das Kurszentrum sollen langfristig aus dem Ertrag des Bodens und der Seminare (vor Ort und online) gedeckt werden. Dank der Gästezimmer ist es auch immer wieder möglich, einzelne Personen zu beherbergen, die die Seminarkosten abarbeiten möchten.

Das oben aufgeführte Kursprogramm (Entwurf) wird vor Ort angeboten. Jeder Teilnehmer kann selber bestimmen in welchen Rhythmus er die Kurse besuchen möchte. Die Kurse beinhalten nicht nur ein Lehrmittel sondern auch einen Weg für die eigene Entwicklung. Deswegen macht es Sinn, über die Jahre immer wieder für 1-2 Wochen zu kommen.

Neue Geschäftsmodelle brauchen Veränderungen. Sie beginnen immer bei sich selber.